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これまでには企業の規模にかかわらず一律にリストラの途上であったが、大企業は輸出の恩恵にあったこともあり、リストラがほぼ完了した。
そして現在では、中堅以下の規模の企業でリストラが本格化している。
1997年頃からの不況では、勤め人はおおむね皆が将来に対してリストラされたり倒産したりするかもしれないという不安を抱いた。
けれども景気が回復するに従って、「上層」ではそうした不安が一掃され、貯蓄を取り崩して億ションや自動車などのストック消費が行われた。
他方、「下層」では、平均年収が140万円（04年調査）というフリーターを中心とする非正規雇用が急増している。
こちらは、貯蓄をしたくともできない状態にある。
上層／下層の双方で、こうして貯蓄が減退したのであろう。
小売業においても、リストラは断行されてきた。
だがその内容はというと、同じ方向にはなく、業態による好不調の差は経営方針の適否によって生じている。
絶好調を保ってきたＳ・ジャパンの勝因は、衆目の一致するところ情報システムを駆使して消費者の欲求を把握したことにある。
消費者行動の趨勢を理解しなければならない。
それにもとづき特定地域に集中出店し、死に筋商品を割り出し、メーカーと連携してプライベート・ブランド商品を開発し、サービス向上を図ったのである。
最近では、百貨店などでも消費者の要望するブランドをいち早く察知し、死に筋ブランドはカットするという売り場作りをした店舗が好成績を上げている。
さまざまな格差じたいは、良いとも悪いともいえない。
「負け組」がいつか「勝ち組」になれるよう奮起できる環境が整っているなら、格差は経済・社会の活力を高める。
「アメリカン・ドリーム」とは、アメリカでは格差をプラスの価値観でとらえているということを指す言葉である。
したがって、福祉にせよ公共投資にせよ、「大きな政府」であることじたいの評価は、新自由主義の決めつけるように悪いとも、社会主義・共産主義の望むように良いとも言えない。
それが「トリクル・ダウン」を生み出しているか否かが、問題なのである。
市場は、Ｋ改革が考えているように自律できるものではない。
それは内部において財やサービスの需給を効率的に調整するが、適切な制度や公共部門の支えを失えば、外部にあって変化しないとみなされている「生存への意思」や「子育てに臨もうとする意欲」、「年金制度への信頼」や「貨幣を手放すだけの安心」をも瓦解させてしまう。
日本の経済・社会は、そうした無秩序過程に入りつつあるのではないか。
これらは、経済・社会システムそのものの持続可能性（サスティナビリティ）が危機に瀕していることの表れであろう。
これらはいずれも「将来に対する確信の持てなさ」が引き起こしている。
左翼系の経済学者はもっぱら分配の不公平を批判するが、そうした倫理的な問題だけでなく、システムの維持そのものが危機に瀕しているのである。
二極化は近年、「機会の不平等」として顕在化し、所得や教育・就業機会の不平等として批判的に検討されている。
なぜこうした二極化が生じたのか。
私見では、そうした「機会の不平等」は、市場化の行き過ぎのせいで経済がさまざまに分断された結果として生じている。
ところが事態をややこしくしているのは、構造改革派も、機会が不平等であることが好況のトリクル・ダウンを阻んでいると唱えていることである。
つまり、規制や慣行、「既成勢力」などが市場を分断しており、それは郵政公社が免税などで競争条件を優遇されているようにイコール・フッティング（平等な競争条件）に反していて、労働や土地・資本を低収益部門から高収益部門に移動させないから、収益が行きわたらないのだと主張しているのである。
こちらの立場では、機会を均等にするというのは構造改革そのものの理念であり、それこそが収益を大都市や大企業、高所得者から地方や中小企業、低所得者に均需させるということになる。
ここで問題になるのが、「機会の均等」とは何を指しているのか、ということだ。
あるゲームに強者から弱者まで多様な能力を持つ人々が参加しているとして、一律の透明なルールで競争させようというのがＫ構造改革である。
けれども、大人と子どもほど能力に差がある場合、弱者はひとたび負けると、奮起して再び競争しようという意欲までも失ってしまうだろう。
それゆえ弱者には「幼稚産業の保護」が必要なのであり、ある程度対等に競争できるまでは規制によって隔離したり、能力を高めるために情報を提供したりしなければならない。
それはたとえて言えばスポーツにおける能力別のクラス分けのようなものであり、初心者は指導を受け、ゲームは同等の能力の者同士、もしくは能力差に応じたハンデを付けて行われる。
それに比して構造改革が言う「機会の均等」とは、強者と弱者がハンデも指導も受けずに競争する状態のことである。
これでは弱者はいつまでも敗北し、のみならず実力を付けるべく奮起する気力までも奪われるだろう。
将来に向けて活力を維持するには、ハンデや指導にかんする適正な制度や慣行が準備されているという信頼が必要である。
低収益部門に置かれた労働や資本や土地が転用されて成功するのは、成功に向けて情報が与えられ指導を受けることができ、それまでは保護されているという信頼のもとでのことなのだ。
つまり「構造」は、市場への参加を妨げるのではなく、逆に参加を可能にするための条件なのである。
Ｋ構造改革では、市場の論理もしくは（金融庁による「金融再生プログラム」のような）規制の論理によって経済をガバナンスしようとしているが、人々が自由に期待を抱き、それがなかば無根拠である以上、その試みは成功しない。
我々は人々が何に「信頼」を抱くのかを事前に知り、コントロールする一般的な法則を手に入れることはできないからだ。
公的資金投入にせよドル買い介入にせよ、実務者の勘や判断力にもとづくしかない。
それにもかかわらず大銀行と地方銀行を同じ条件で競わせたり、安全性資産を求めている者にペイオフを課したりするだけでは、将来への確信が持てなくなるだけだろう。
経済・社会システムの持続可能性が危機に瀕するのは、市場や規制を一律に課したからなのである。
その意味で、「構造改革」こそが経済を分断させているのだ。
私は、1997年頃から日本経済の陥った不況が、経済をめぐるさまざまな制度や慣行・規制今構造」）が急激に崩壊するという、前世紀末来生じた現象に由来するものとした。
2000年に誕生したＫ政権は「改革なくして成長なし」と謳い、構造改革をぶちあげたＫ政権にとってそれは「成長の前の改革」だったが、私には「不況を深刻化させた破壊」だった。
けれどもそうした状況は、03年から始まる景気の回復によって、さらに別の段階に入った。
米・中への輸出増大や外資による株の買いなど外部からの圧力があったせいで、景気は回復した。
ところが構造改革論の論理では、市場化という改革によって日本は再び成長軌道に乗ったとされている。
そして「総市場化」は、豊かな社会で個々人が自己の行動に責任をとるという、三世紀にふさわしい経済制度と主張される。
だがそれは、本当だろうか。
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